• Tout manager en charge de l’accompagnement d’une équipe

Pas de pré-requis

A l’issue de la formation les participants sauront s’appuyer sur leur leadership au quotidien pour développer l’engagement et la performance de leur équipe.

Pour cela ils devront apprendre à :

• Identifier les différences entre manager et leader
• Définir le rôle et la posture du leader et l’impact positif du changement de posture
• Développer son Intelligence émotionnelle
• Développer sa légitimité
• Construire la confiance
• Reprendre le contrôle de leur activité
• Découvrir son profil comportemental et ses impacts sur le management de son équipe
• Savoir identifier les profils comportementaux de ses collaborateurs pour les accompagner et les fédérer grâce à une communication et une posture adaptée.

Journée 1 (7h00) :

• Les différents styles managériaux
• Leader vs manager : Différents styles managériaux, Points communs et différences
• Définir le rôle, la posture et les aptitudes du leader, l’impact positif sur les équipes et les freins au changement
• Se positionner aujourd’hui et identifier le chemin pour demain
• Les émotions : fonctionnement et gestion
• Développer son Intelligence émotionnelle, pourquoi et comment.
• Nos injonctions : construction, impact sur notre fonctionnement et notre environnement, ressources et antidotes.

Journée 2 (7h00) :

• Se positionner pour développer sa légitimité :
  • Développer son assertivité
  • Poser ses Limites
  • Accueillir et recevoir du feedback
  • Définir le cadre de l’objectif
• Construire une relation de confiance
• Arbitrer pour reprendre la maitrise :
  • Du temps
  • Des décisions
• Le Feedback : Un outil puissant à utiliser sans modération

Journée 3 (7h00) :

• Communication : définition, les ingrédients de la communication
• Les 4 profils comportementaux :
  • Ressources et limites
  • Émotion dominante, motivations et besoins
  • Les clés pour identifier les différents profils
• Découvrir son profil comportemental pour améliorer la conscience de soi.
  • Utiliser tous nos sens pour reconnaître les profils de nos collaborateurs et adapter notre communication et notre posture pour faire passer ses messages et développer la confiance

• Formation intéractive alternant acquis théoriques et mise en situation (Quizz, jeu de rôle, étude de cas, cas pratiques…)
• Support pédagogique envoyé à l’issue de la session de formation.

• Questionnaire sur les acquis et sur la satisfaction de la formation