Les valeurs d’une entreprise représentent bien plus que des mots. Elles incarnent l’ADN de l’organisation, guident les décisions et fédèrent les équipes autour d’une vision commune.
Pour certaines entreprises, ces valeurs n’ont jamais été clairement définies ou co-construites avec les équipes. Pour d’autres, bien que les valeurs existent déjà, elles se sont peu à peu effacées du quotidien des collaborateurs et ne sont plus réellement vécues.
Dans ces deux cas, un workshop est une solution puissante pour soit co-construire les valeurs avec les collaborateurs, soit réincarner ces valeurs dans leurs missions quotidiennes. À travers des ateliers collaboratifs, les équipes participent activement à la réflexion sur ce qui définit l’entreprise et comment ces principes peuvent prendre vie dans chaque action du quotidien.
Cas n°1 : Co-construire les valeurs d’une entreprise avec ses collaborateurs
Lorsque les valeurs n’ont pas encore été formellement définies, il est essentiel de les co-construire avec les collaborateurs. L’implication directe des équipes dans ce processus permet d’aboutir à des valeurs authentiques et réellement partagées, qui trouveront un écho dans le quotidien de chacun.
Les avantages de la co-construction des valeurs sont multiples :
- Une adhésion collective : Les collaborateurs s’approprient mieux les valeurs lorsqu’ils ont participé à leur élaboration. Ce processus participatif crée une adhésion forte et un sentiment de fierté d’appartenir à l’entreprise.
- Des valeurs authentiques : Co-construire permet d’identifier des valeurs qui ne sont pas uniquement imposées par la direction, mais qui reflètent les véritables aspirations des équipes.
- Un guide clair pour l’avenir : Une fois co-construites, les valeurs deviennent des repères solides pour orienter les prises de décisions stratégiques, les relations internes et les interactions avec les clients.
Le workshop de co-construction est un espace de dialogue où les collaborateurs, quels que soient leurs rôles, échangent sur leurs perceptions et leurs attentes vis-à-vis de l’entreprise. À l’issue de ce processus, non seulement les valeurs sont claires, mais elles sont aussi partagées par l’ensemble de l’organisation.
Cas n°2 : Réincarner les valeurs existantes dans le quotidien des collaborateurs
Pour les entreprises ayant déjà défini leurs valeurs, il peut arriver qu’avec le temps, ces principes perdent de leur lisibilité ou ne soient plus perçus comme présents dans le quotidien des équipes. Il est alors nécessaire de les revisiter pour s’assurer qu’elles s’incarnent réellement dans les pratiques et comportements de chacun.
Un workshop dédié permet de réinterroger ces valeurs et d’explorer comment elles peuvent être réintégrées dans les missions quotidiennes de chaque collaborateur. Ce processus est crucial pour que les valeurs ne restent pas des mots abstraits, mais deviennent des guides concrets dans le travail de tous les jours.
Les bénéfices de réincarner les valeurs :
- Redonner du sens aux missions : En réinterrogeant les valeurs, les collaborateurs prennent conscience de leur importance et de leur rôle dans la mission globale de l’entreprise.
- Adapter les valeurs à l’évolution de l’entreprise : Les contextes changent, tout comme les équipes et les objectifs. Revisiter les valeurs permet de les ajuster aux nouvelles réalités tout en restant fidèle à l’esprit initial.
- Renforcer la cohésion : Lorsqu’elles sont incarnées au quotidien, les valeurs deviennent des points de référence partagés qui renforcent la cohésion entre les équipes.
Le déroulement d’un workshop : Co-construction ou réincarnation des valeurs
Que l’on cherche à co-construire des valeurs ou à réincarner celles existantes, le processus d’un workshop se déroule en trois étapes :
- Préparation : Nous échangeons en amont avec les dirigeants et responsables RH pour bien comprendre l’état actuel des valeurs (ou leur absence), les enjeux de l’entreprise, et les objectifs du workshop.
- Atelier collaboratif : Pendant l’atelier, nous créons un espace de dialogue et de co-création. Pour la co-construction, nous amenons les équipes à réfléchir à ce qui les unit, à ce qui les inspire et à ce qu’ils veulent voir incarné dans leur quotidien. Pour la réincarnation des valeurs, nous travaillons à explorer comment ces valeurs peuvent être plus présentes dans chaque mission et relation au sein de l’entreprise.
- Synthèse et actions concrètes : À l’issue du workshop, nous réalisons une synthèse claire des valeurs co-construites ou revisitées, ainsi que des actions concrètes pour les appliquer. Il peut s’agir de nouvelles initiatives managériales, d’actions de communication interne ou encore de rituels d’équipe visant à réintégrer ces valeurs dans la culture d’entreprise.
Et après le workshop ?
Que vous ayez co-construit ou revisité vos valeurs, le travail ne s’arrête pas là. Il est essentiel de faire vivre ces valeurs au quotidien et de vérifier régulièrement qu’elles sont bien incarnées.
Chez Aspirations & Compétences, nous croyons que les valeurs d’une entreprise sont un pilier essentiel pour sa réussite et l’engagement de ses équipes. Que vous ayez besoin de co-construire des valeurs solides ou de réincarner celles qui existent déjà, nous vous accompagnons avec une approche sur-mesure et collaborative.
Contactez-nous : https://www.aspirations-competences.fr/ateliers-collectifs/
