Dans un contexte où l’engagement et la fidélisation des talents sont plus que jamais des enjeux majeurs, le recrutement ne peut plus se limiter à une simple évaluation des compétences techniques. Aujourd’hui, il est essentiel que chaque nouvelle recrue adhère aux valeurs et à la mission de l’entreprise pour garantir une intégration réussie et une collaboration harmonieuse à long terme.
Recruter au-delà des compétences techniques
Si les hard skills sont indéniablement importantes, elles ne sont plus l’unique critère pour choisir le candidat idéal. En intégrant les valeurs de l’entreprise dans le processus de recrutement, vous vous assurez que les nouveaux collaborateurs seront non seulement compétents, mais aussi alignés avec la culture interne de l’organisation. On acquiert plus facilement des compétences techniques manquantes par un programme de formation adapté et accompagnement par pair ou un manager.
Des valeurs partagées pour une meilleure cohésion
Recruter des talents en accord avec les valeurs de l’entreprise crée une cohésion naturelle au sein des équipes. Lorsqu’un collaborateur partage les mêmes croyances et objectifs que l’organisation, il est plus enclin à s’investir personnellement dans ses missions et à adhérer à la vision collective. Cela renforce l’esprit d’équipe, améliore la collaboration, et diminue les risques de démotivation, de perte de sens ou de conflits culturels.
Une intégration plus fluide et durable
L’intégration de nouveaux collaborateurs devient également plus fluide lorsque les valeurs de l’entreprise sont un critère de sélection. Les recrues qui partagent les mêmes valeurs s’adaptent plus facilement à leur environnement de travail et sont plus à même de s’aligner rapidement sur les attentes et les pratiques internes. Cela favorise une rétention plus élevée et limite le turnover, un enjeu coûteux et chronophage pour toute organisation.
Focus : Le cas du recrutement de Top et Middle Managers
Recruter un Top ou Middle Manager présente des enjeux encore plus stratégiques, car ces profils influencent directement la culture de l’entreprise et la cohésion des équipes. Ils ne sont pas seulement des exécutants ; ils sont leaders et porte-drapeaux des valeurs de l’organisation.
Pourquoi est-ce crucial ?
Le rôle des managers est d’incarner les valeurs au quotidien et de les diffuser au sein de leurs équipes. Si un manager n’adhère pas à la mission et aux valeurs de l’entreprise, il sera difficile, voire impossible, de les imposer de manière authentique à ses équipes. Cela peut créer des incohérences et des dysfonctionnements qui auront des répercussions sur toute l’organisation.
L’impact sur l’engagement des équipes :
Un manager qui incarne les valeurs de l’entreprise motive ses collaborateurs à s’investir et à s’aligner eux aussi sur la mission. À l’inverse, un manager en décalage avec les valeurs de l’organisation risque d’engendrer du désengagement, des conflits ou une perte de confiance de la part des équipes. Être un leader authentique est fondamental pour être congruent et faire vivre ses valeurs et celle de son entreprise dans ses actions au quotidien & garantir le sens pour lui comme pour les collaborateurs avec qui il interagit.
L’adéquation culturelle au cœur du processus
Dans le cadre du recrutement d’un Top ou Middle Manager, il est donc essentiel d’intégrer l’adéquation culturelle comme critère de sélection. En plus des compétences techniques et managériales, l’évaluation doit se concentrer sur la capacité du candidat à :
- S’approprier et incarner les valeurs de l’entreprise dans son leadership ;
- Maintenir la cohésion au sein de son équipe, en favorisant un climat de travail conforme aux attentes culturelles de l’organisation ;
- Représenter la mission de l’entreprise dans ses décisions et interactions avec les autres parties prenantes internes et externes.
Recruter un Top Manager qui partage les valeurs de l’entreprise, c’est garantir une stratégie alignée à long terme. Un mauvais recrutement à ce niveau peut non seulement provoquer une rupture culturelle, mais aussi nuire aux résultats opérationnels.
Comment intégrer les valeurs dans le processus de recrutement ?
Pour que les valeurs de l’entreprise soient présentes à chaque étape du recrutement, il est important de les formaliser et de les intégrer dans vos entretiens et dans la description de poste. Voici quelques pratiques à adopter :
- Définir clairement les valeurs dès le début : Assurez-vous que les valeurs de l’entreprise apparaissent clairement dans vos annonces d’emploi ou au cours des audits réalisé par les cabinets de recrutement et dans les échanges avec les candidats. Demande-vous ce que vous mettez concrètement derrière les mots et comment selon vous, vos valeurs transpirent dans vos actions au quotidien et comment la mission de votre entreprise est véhiculée auprès de vos collaborateurs.
- Évaluer l’adéquation culturelle : Pendant l’entretien, posez des questions pour comprendre comment le candidat se positionne par rapport à ces valeurs et s’il peut les incarner dans ses missions. Plus nous avons été concrets dans la définition de nos valeurs, plus nous sommes à même de les identifier chez notre interlocuteur par des questions simples. Par exemple :
- Pouvez-vous me donner un exemple où vous avez été confronté à une situation difficile sur le plan éthique ou humain dans votre travail précédent ? Comment avez-vous réagi et quelles valeurs ont guidé votre décision ?
- Pouvez-vous me parler d’une expérience où vous avez dû résoudre un conflit ou une divergence de point de vue au sein d’une équipe ? Quelles valeurs ont guidé votre approche pour trouver une solution ?
- Impliquer les équipes existantes : Faire participer des membres de l’équipe à une partie du processus de recrutement peut vous aider à identifier les candidats qui s’intégreront le mieux sur le plan humain et culturel.
Pour conclure, recruter en accord avec les valeurs et la mission de l’entreprise n’est pas une tendance, mais une nécessité pour garantir la pérennité des équipes et l’harmonie interne. En sélectionnant des talents, notamment des managers, qui partagent votre vision, vous construisez une culture d’entreprise solide, cohérente, et durable, où chaque collaborateur trouve du sens à sa mission.
